人才管理在很大程度上決定散熱器企業發展
 

根據散熱器企業的一份調查結果顯示，25%的受訪者表示所在企業需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術型人才，16%受訪者表示需要市場策劃型人才，10%受訪者表示需要設計類人才。其實，在散熱器行業，也存在類似的問題。有業內人士表示，散熱器企業用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機感，但企業的用工人員結構還是發生變化，在招聘過程中，企業用人觀也做出了一定的調整。

人才是企業最重要的資源，在散熱器行業，人才流失問題一直讓散熱器企業頗為頭痛，其實人才頻頻跳槽，與企業的用人觀息息相關。散熱器企業的競爭說到底也是人才的競爭，而企業人力資源管理水平的高低直接影響企業的發展與進步，因此，散熱器企業必須要樹立與時俱進的用人觀。
 

 散熱器企業人才管理也需要正確的規劃布局

 現如今散熱器市場上的競爭，已經不再是單一的產品質量上的競爭，歸根結底是人才和團隊的競爭，因為要生產出好的產品從根本上來講還是要靠人，所以很多散熱器企業紛紛打造團隊，把人才培養和團隊打造放在首位。有業內人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。
 

對于散熱器企業來說，想要打造高效的管理工作，還需要一定的規劃布局。任何所謂管理工作離不開績效，因此散熱器企業首先可設定一個合理的量化指標。銷售部門是銷售業績的問題，對于市場部等相關其他職能部門，也應該合理運用職效性，要有一個清晰的目標定位給到團隊。其次是要有統一的觀念，這等同于企業未來的品牌發展方向或者目標。企業是怎么定位的，在系統上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團隊都必須要形成一個共識。最后是人力資源運營的機制。只有按照這樣的步驟進行，散熱器企業的人才管理才能達到理想的效果。

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