當(dāng)你決定做生意創(chuàng)業(yè)時

80％的人都不會相信你能成功；70％的人認(rèn)為你可能被洗腦了；當(dāng)你小有成就時，60％的人認(rèn)為你不是有能力，只是運氣好；當(dāng)你步入正軌時，50％的人認(rèn)為你才剛剛開始，還不是賺錢的時候。

當(dāng)你慢慢開始擁有你和他們都需要的東西，比如：收入、家庭、事業(yè)、車子、房子的時候，40％的人才會對你豎起大拇指說，你真是個聰明能干、會賺錢的人！這時候，你身邊的很多人，都會來要跟你混，無論熟不熟。

這個世界就是這樣，萬事開頭難！

窮人與富人的區(qū)別，不完全是取決于你的背景、財力、能力。而更是取決于誰敢于改變，誰有膽識敢于新嘗試，誰敢于在別人的疑惑和反對中，堅持自己的主見和目標(biāo)。

生意越來越難做,經(jīng)銷商要如何才能做大做強(qiáng)?

這年頭，店里沒有好看的樣品，客戶沒有眼見為實過，以后，您的門，你的鎖，賣的出去嗎？能賣的了高價嗎？

經(jīng)銷商要想做大、做強(qiáng)，說容易也容易，說不容易也不容易，關(guān)鍵是看怎么去想怎么去做。那是一個系統(tǒng)工程，只要系統(tǒng)工程里的每個環(huán)節(jié)都做好了，想不做大，想不做強(qiáng)都難，以下跟大家進(jìn)行分享和共同學(xué)習(xí)，經(jīng)銷商要如何才能做大做強(qiáng)？

一，建立一支富有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，而非夫妻店。資源共享的現(xiàn)在如今想要生意做大做強(qiáng)就需要一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，單打獨斗的個人英雄時代過去了，需要團(tuán)隊的共同努力真誠合作，團(tuán)隊如果具備宣傳人員，銷售人員，安裝人員，以及業(yè)務(wù)人員去整合整個家居行業(yè)的資源，不愁沒有業(yè)績！

二，建立了完善的價格體系和促銷體系，降價不是唯一的促銷方式，一套完整的價格體系，做到胸有丘壑才能財源廣進(jìn)。高端賺錢，低端沖量；賣的暖氣片中有低利潤，跑量的，有高附加值，高利潤的產(chǎn)品。以跑量的產(chǎn)品帶來人氣，促進(jìn)高附加值，高利潤產(chǎn)品的銷量。

三，建立了令人羨慕的激勵制度，有句話說的好，我的理想就是賺錢，只有為團(tuán)隊里的人建立完整的制度，才能讓團(tuán)隊凝聚一心。如果導(dǎo)購員業(yè)績突出，月薪過萬，大大激發(fā)了每個人的積極性，想不完成銷量都難。

四，走出門店，不要坐等客戶上門。在信息爆炸的現(xiàn)在，如果在家坐等客戶上門，簡直就是坐以待斃。挨家挨戶上門推廣，互聯(lián)網(wǎng)，團(tuán)購，電視廣告，小區(qū)推廣，高額補(bǔ)貼換等等各種宣傳方式，在客戶進(jìn)店之前就把生意做了，促進(jìn)用戶成交，才是正確的銷售方式！

五，現(xiàn)在開店一定要想辦法開大，因為大店給人的感覺：

第一、這個老板有實力；

第二、店大樣品展示比較全，讓消費者選擇性更多；

第三、店大老板投資比較大，倒閉或跑路的機(jī)會不大；

第四、在大店購買產(chǎn)品質(zhì)量更有保障；

第五、大店售后服務(wù)更有保障。因此開大店，無形中給消費者帶來信任感、信賴感，成交率自然會比小店成交率要高，訂單的質(zhì)量也會更好，接大單的機(jī)會也更大。因此一定要爭取開大店。

選對品牌非常重要，一流的經(jīng)銷商選擇與一流的品牌合作，事倍功半，只要努力，銷量馬上成為當(dāng)?shù)刂?/span>“最”；一流的經(jīng)銷商與二流的品牌合作，要想爭“最”，要受不少“罪”，一流的經(jīng)銷商與三流的品牌合作，只有夢“碎”。可見選擇品牌的關(guān)鍵性和重要性，正所謂“選擇”大于“努力”，不管您是幾流的經(jīng)銷商，一定想辦法選擇和一流的品牌合作。